Training
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Supervision
Die TOPS-Tage finden meist im zweijährigen Turnus statt und widmen sich aktuellen Themen, die für die Beratung und Führung in Organisationen von Bedeutung sind.
Auf unseren Fachtagungen treffen sich etwa 120 Berater:innen, Führungskräfte, Personalentwickler:innen und Wissenschaftler:innen aus verschiedenen Feldern, um sich auszutauschen und ihr Wissen zu erweitern.
Renommierte Fachleute präsentieren aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Wissenschaft.
Dies geschieht meist „klassisch“ in Form von Vorträgen und Diskussionen. Zugleich bemühen wir uns, das jeweilige Thema auf der Tagung anschaulich und erlebbar werden zu lassen. In vielfältigen Workshops stellen erfahrene Praktiker:innen ihre Methoden und Verfahren bezügliche Beratung und Führung vor und zur Diskussion.
Zu vielen TOPS Tagen wurden Schwerpunkthefte der Zeitschrift „Supervision“ unter dem jeweiligen Thema veröffentlicht.
Der Twist im Zwist. Uneinig und handlungsfähig
Zwei sind sich nicht einig, haben völlig unterschiedliche Pläne und Sichtweisen. Es ist unwahrscheinlich, dass sie gemeinsam handlungsfähig werden. Doch es gelingt immer wieder: zwischen Personen, Parteien, Teams, Organisationen, Staaten. Wir wollen der Frage nachgehen, was geht, wenn nichts mehr geht. Was macht einiges Handeln im Dissens möglich?
Wir werfen einen neuen Blick auf unsere eigene Praxis der Beratung und Leitung. Gelungene und misslungene Beispiele fürs Twisten in Supervision und Training öffnen das Erfahrungsfeld.
Mit Spezialisten für Kooperation in Uneinigkeit diskutieren wir: Worauf kommt es an, dass ein Schritt vom Ich zum Wir gegangen werden kann? Dazu laden wir erfahrene „Twister“ ein aus der Kommunalpolitik, den Gewerkschaften, der sozialen Arbeit, der engagierten Zivilgesellschaft und der Diplomatie.
Die Zukunft wird uns Kooperation in einem bislang nicht bekannten Maße abverlangen. Der Twist im Zwist könnte eine Neubewertung der Anpassung bedeuten. An der Emanzipation und der Unabhängigkeit des Individuums haben wir lange gearbeitet. Es ist Zeit zu lernen, sich anzupassen und in Abhängigkeiten zu begeben. Aber wer will das schon?
Im Kern geht es um Solidarität mit Menschen, deren Sichtweisen wir nicht teilen.Erforschen Sie mit uns, wie das gut geht.
Die zwölften TOPS-Tage bieten ein Forum zum fachlichen Austausch zwischen Berater:innen, Personalverantwortlichen und Führungskräften. Das Programm beinhaltet eine Mischung aus aktuellen theoretischen Beiträgen und einzelnen Workshops, in denen wir die Praxis anhand von Beispielen aus unterschiedlichen Feldern erkunden und diskutieren.
Vergangene TOPS-Tage
Unter „New Work“ haben sich viele Trends in der Arbeitswelt versammelt. Neue Office Konzepte, flexible, wechselnde Arbeitsorte und – zeiten, agile, kundenorientierte Arbeitsorganisationen, Konzepte wie Design Thinking und vieles mehr. Ein zentraler Baustein der meisten dieser Ansätze ist die Arbeit in selbstorganisierten Teams. Durch sie soll die Arbeit menschenfreundlicher, sinnstiftender, selbstbestimmter und gleichzeitig ergiebiger machen.
Teamarbeit ist für sich genommen nichts Neues. Neu ist aber, dass ihre Selbstorganisation und Selbststeuerung auf einmal so ins Zentrum der Aufmerksamkeit rückt. Deswegen wollen wir eine Entdeckungsreise zu den selbstorgansierten Teams in der New Work Welt unternehmen.
Dabei nehmen wir zwei Routen:
Sich selbst in einem Team zu organisieren und zusammen zu arbeiten ist eine vielschichtige Aufgabe. Um davon ein differenziertes Bild zu bekommen, führt uns die erste Route zu Praxisbeispielen aus der IT, der sozialen Arbeit, großen und kleinen Organisationen, profitorientiert oder auch genossenschaftlich organisiert. Wir erkunden in Workshops die einzelnen Beispiele und schärfen im Austausch darüber unseren Blick und unser Verständnis für die Selbstorganisation in Teams.
Die zweite Route unserer Reise führt uns zu zentralen Aufgaben, die Teams in der Selbstorganisation bewältigen müssen. Hier geht es um Fragen der Führung, der Gestaltung der Zusammenarbeit, der Reflexion, der Entscheidungen usw. New Work hat dazu neue Ansätze der Teamarbeit und neue Sozialtechniken hervorgebracht. Wir werden sie untersuchen und uns über die Wirkung in der Praxis austauschen. Was davon ist Programm geblieben, was in der Praxis angekommen.
Auf beiden Routen begleitet uns die Frage, welche Rahmenbedingungen brauchen selbstorganisierte Teams, welche Art von Beratung und Führung.
Angewiesen auf Glücksfälle. Beratung und Führung jenseits von Kontrolle und Machbarkeit (2020)
Zeitschrift Supervision: Glücksfälle 39.Jahrgang 1/ 2021
Grenzverkehr. Zugänge und Ausschlüsse in Gruppen und Organisationen (2020)
Zeitschrift Supervision Nummer 36. Jahrgang 4 /2018
Wohin soll das führen? Neue Anforderungen an Führungskräfte und ihre BeraterInnen (2015)
Zeitschrift Supervision 34. Jahrgang 2/2016
Genug ist nicht genug – Endlose Selbstoptimierung durch Training und Beratung? (2013)
Zeitschrift Supervision 31.Jahrgang 4 /2013
Hard to reach – Lebenskünstler, Erschöpfte, Verweigerer, Profiteure des Status quo – Mitarbeiter auf dem Rückzug (2011)
Zeitschrift Supervision: Erschöpft – Arbeit und Gesundheit im Konflikt 30. Jahrgang 1/2012
Alles über Gruppen! Forschungsergebnisse für die Praxis (2009)
Edding C., Schattenhofer K. (Hrsg.). Handbuch alles über Gruppen - Theorie, - Anwendung – Praxis . Weiheim Beltz Verlag (2009, 2. Auflage 2015)
Abschied von der Gruppe wie wir sie kennen und lieben? Eine kritische Bestandsaufnahme angesichts veränderter Lebens- und Arbeitsformen (2005)
Edding C., Kraus W. (Hrsg.) (2006) Ist der Gruppe noch zu helfen? Gruppendynamik und Individualisierung. Opladen: Verlag Barbara Budrich
Der freigesetzte Mensch: Neue Zeiten für BeraterInnen und Ihre Klienten? (2005)
Vielfalt – Diversity – Variedad. Unterschiede sehen, nutzen und genießen (2000)
Veränderunsangst (1998)
Berater auf dem Markt. Identität sichern – Identität verändern (1996)
Daten und Anmeldung
TOPS-Tage 2026 - Der Twist im Zwist
VERANSTALTUNGSDATEN
BEGINN
27.02.2026 - 14:00 UhrENDE
01.03.2026 - 13:00 UhrORT
Hochschule Fresenius MünchenInfanteriestraße 11 a, 80797 München
KOSTEN
Kursgebühr 445,00 € / Selbstzahler 445,00 €Zugüglich Tagungshauspauschale 115,00EUR. Die Tagungsgebühren und die Tagungshauspauschale werden per SEPA Lastschrift abgerechnet.
Anmeldung