Kraftfeldanalyse

1.       Beschreiben Sie die problematische Situation:

Wie ist die Situation jetzt?                               Wie soll sie aussehen?
2.       Viele Probleme können gelöst werden, wenn man jene Kräfte aktiviert, die zu einer Verbesserung drängen, und/oder jene Kräfte reduziert, die einer Verbesserung im Wege stehen. Welche Kräfte sind hemmend, welche fördernd?

Gegenwärtige Problemsituation

Fördernde Kräfte                                           Hemmende Kräfte:

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3.       Überprüfen Sie die Liste der fördernden und hemmenden Kräfte und unterstreichen Sie jene, die Ihnen zurzeit am wichtigsten erscheinen.
4.       Stellen Sie sich nun bei jeder negativen Tendenz (hemmende Kräfte), die Sie unterstrichen haben, folgende Fragen:

·         Wodurch ist sie entstanden (was steckt dahinter)?

·         Zu welchem Zeitpunkt wurde sie ausgelöst (wann, wie)?

·         Wer hat sie ausgelöst?

·         Was begünstigt ihre negative Wirksamkeit?
5.            Überlegen Sie, wie Sie die Ihnen besonders bedeutsam erscheinenden (unterstrichenen) negativen Tendenzen in ihrer Wirksamkeit schwächen oder ganz aufheben können. Was müssen Sie diesbezüglich unternehmen?

Brainstorming:

Hemmende Tendenz 1 – Möglichkeit der Reduzierung oder Aufhebung:

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Hemmende Tendenz 2 – Möglichkeit der Reduzierung oder Aufhebung:

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6.       Gehen Sie genauso bei den fördernden Tendenzen vor, die Sie unterstrichen haben (Möglichkeiten der Erhaltung oder Verstärkung).
7.       Unterstreichen Sie diejenigen Maßnahmen, die Aussicht auf Erfolg haben.
8.       Welche Mittel benötigen Sie, um die Maßnahmen durchzuführen, und wer kann Ihnen diese zur Verfügung stellen?
9.       Formulieren Sie eine Strategie, wie Sie Ihr Problem angehen wollen.
10.    Entwickeln Sie Maßnahmen zur Kontrolle Ihres Erfolgs.

 

Entnommen und leicht verändert aus: Gomez, Peter/Probst, Gilbert (1999): Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens, 3. Auflage, Bern, Stuttgart, Wien: Haupt Verlag, S. 241.

Methode