Training
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Supervision
Widerstand
Ein einzelner oder die ganze Gruppe sperrt sich hartnäckig gegen Vorschläge der → Leitung, die aus deren Sicht zu diesem Zeitpunkt eine sinnvolle Vorgehensweise darstellen. Diese „Blockade“ kann unterschiedlich interpretiert werden, zum Beispiel als Angst vor Veränderung oder neuen Erkenntnissen oder als eine Klemme, in der eine Person oder Gruppe steckt. Der Widerstand kann sich ganz unterschiedlich äußern, zum Beispiel durch offenes Ablehnen von Vorschlägen, „Ablenkungsmanövern“ oder Passivität. Aufgabe des Leiters ist es, den Widerstand zu erkennen und konstruktiv aufzulösen.
