Personalentwicklung

Sie dient dazu, die Qualifizierung der Mitarbeitenden in einer Organisation zu erhöhen, zum Beispiel die neuer Führungskräfte. Als Maßnahmen (on/off the job, near the job) werden unter anderem Workshops, Trainings, Gruppensupervision zur Transferunterstützung und Mentoring eingesetzt. Ausgangspunkt können neue Führungskonzepte oder neue Arbeitsweisen sein, die ein anderes Rollenverständnis oder neue Kompetenzen erfordern.

Personalentwicklung ist oft Bestandteil eines Changemanagement-Prozesses.

Mehr lesen: Doppler, Klaus/Lauterburg, Christoph (2008): Change Management, Frankfurt, New York: Campus.
Glatz, Hans/Graf-Götz, Friedrich (2007): Handbuch Organisation gestalten, Weinheim und Basel: Beltz.