Training
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Supervision
Lösungsorientierung
Lösungsorientierte Berater:innen fragen nach der Funktion eines Problems, nicht nach seinen Ursachen. Beispielsweise betrachten sie ein als problematisch erlebtes Verhalten als eine Lösung, die vielleicht einmal funktional war, heute aber nicht mehr „viabel“, also passend erscheint. Es muss ein neuer Ansatz gefunden werden, der den alten ersetzen kann. Ihre Fragen widmen sich einer imaginierten Zukunft, in der die Lösung bereits gefunden ist (zum Beispiel Wunderfrage), nicht der Vergangenheit, aus der das Problem erwachsen ist.
